今天，成都市国资委官网刊文，称赞了蓉城足球俱乐部的“四项坚持”，为成都建设世界赛事名城贡献了兴城力量。

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一、坚持运营市场化，精准定位“破陈规”，创新足球事业发展思路

一是确定科学化方向目标。明确“三年冲击亚冠”的近期目标和建设“西部顶尖、全国一流的百年职业俱乐部”的长远目标。

二是创新市场化经营理念。聘请曾在韩国U23男足国家队、韩国国家队、水原三星等优秀队伍担任管理的韩国籍职业足球教练执教。招募原国足队员、四川足球名宿为俱乐部职业经理人。建立转会人才库，低成本引入具备中超、中甲履历的自由身实力球员，节约转会开支逾千万元。通过“内培+外招”的模式培养高素质复合型管理人才，按照一人多岗、一岗多能实现跨部门精简高效协作模式。

三是实行国际化管理模式。坚持用全球视野、国际标准建设球队，积极与世界足球劲旅比拼切磋、汲取经验，全面精炼技战术水平。引入国际先进的数据采集设备，提供科学准确的定性定量分析。采购现代化的先进医疗诊断和康复治疗设备，完善医疗组的人员配备，为球队康复治疗、体能恢复提供优质的医疗保障。

二、坚持队伍稳定化，积极探索“建机制”，促进足球职业制度改革

一是探索建立“1124”工作机制。充分发挥国企职业足球俱乐部的政治优势和组织优势，创新管理人员“三下沉”机制（思想教育“往下跑”、制度机制“朝下看”、关键人员“向下钻”），以“红色足球”党建品牌为总抓手，以“一流党建”实现“一流目标”，坚持做好“一小时移交”和“每天一个电话”两个支撑，持续推广“四入”工作法。

二是探索建立球员全生命周期职业规划机制。聚焦球员职业生涯和企业发展同频共振，建立全程考评激励机制，多维度关怀球员在成都安居乐业，立体式扩大明星球员宣传效应，提升俱乐部凝聚力、战斗力。

三是探索建立职业足球青训机制。推进“校+职”足球青训模式，布局校园足球网点和公园培训基地，与成都市足协合作试行“5+1”青训合作模式，形成了U13、U14、U15、U17、U19共五级业余青少年梯队和U21预备队体系，持续建设完备的青训梯队体系。

三、坚持发展立体化，聚焦产业“谋转型”，致力成为营收平衡典范

一是整合资源，打造“足球+公园”新业态。以“兴城体育、体育兴城”为理念，创新城市体育运营“1+N”的模式，建设具有国际影响力的“新都兴城国际足球体育公园”。

二是主动谋划，打造“足球+数字化”新业态。顺应智慧化趋势，布局以“成都体育大脑”为核心的数字体育产业，纳入成都市新型智慧城市建设十四五规划，全力构建全国唯一具备国际顶级设施水准的智能化足球园区。

三是瞄准高端，打造“足球+多元化”新业态。聚焦足球周边新业态，多元化构建“足球+文化”“足球+地产”“足球+旅游”“足球+医疗”“足球+教育”新经济体系，促进体育产业与城市开发深度互动，不断提升自我造血功能，实现健康稳定可持续发展。

四、坚持宣传矩阵化，品牌营销“递名片”，聚力打造成都国际品牌

一是加强国际交流。积极与俄罗斯、法国、比利时、德国等国际知名足球俱乐部开展交流访问，以足球赛事、参观访问、资源置换等形式为载体，促进双方足球文化交流。

二是注重媒体宣传。加强与央视、央视网、新华网等各级媒体对接，2022赛季共计对球队报道逾1200条，累计阅读量超千万人次，全年通过不同形式观赛总人次超1500万。微信公众号关注量激增294.2％，微博关注量激增514.8%，蓉城足球品牌影响力进一步增强。

三是厚植文化底蕴。实施文化提升工程，建强在全国具有影响力的“省球迷协会”、“红色刀锋”、“成都蓉耀”等球迷团体，通过整合球迷团体、凝聚球迷力量，持续推进“南看台球迷联盟”的球迷文化建设，传播积极向上的企业文化、足球文化、城市文化，让“雄起”的口号不断响彻成都、传遍全国、走向世界。

（德里森）